Как на мелочах сэкономить 1 млн в год. Кейс IHC-Clinic

Как на мелочах сэкономить 1 млн в год. Кейс IHC-Clinic

IHC-Clinic — клиника трихологии и косметологии в Москве. Медцентр 13 лет работает в России, применяет уникальные израильские методики для лечения волос и кожи, располагает современным оборудованием и высококлассными специалистами.

IHC-Clinic — клиника трихологии и косметологии в Москве. Медцентр 13 лет работает в России, применяет уникальные израильские методики для лечения волос и кожи, располагает современным оборудованием и высококлассными специалистами.

  • В клинике работают 20 человек.
  • Годовой оборот — 30 млн руб.

Excel-таблица понятна только финдиру

Раньше учет в компании велся в Excel-таблице. Она была максимально развернутой: в ней велись и кредиторка, и дебиторка, и продажи, и клиенты, и возвраты. Ежедневно финансовый директор сводила баланс и отправляла таблицу учредителю и директору. Это был трудоемкий и сложный процесс, включающий в себя человеческий фактор: случались ситуации, когда ошибочно вносились данные, и это существенно осложняло ежедневное сведение баланса.

«Когда баланс не сходился, я подолгу искала ошибки, не всегда их удавалось отследить, приходилось тратить много рабочего времени. А время — деньги»
финансовый директор компании Наталья Смирнова

Руководитель и учредители не всегда могли разобраться в таблице.

«У них другие компетенции, другие дела, зачастую не хватало времени объяснить им все нюансы финансовых документов, которые бы позволили им разбираться в таблице и принимать верные для развития компании решения»
финансовый директор компании Наталья Смирнова

А поскольку разбираться в финансовых отчетах нужно было ежедневно, было принято решение автоматизировать и упростить финансовый учет.

«Руководитель прислал мне несколько вариантов сервисов для управленческого учета, предложил выбрать оптимальный. Я остановилась на ПланФакте, потому что посчитала его максимально адаптированным и понятным для людей без финансового образования»
финансовый директор компании Наталья Смирнова

Рабочий день начинается с ПланФакта

Компания IHC-Clinic пользуется сервисом ПланФакт с апреля 2021 года. Финансовый директор по-прежнему заносит необходимые данные, но теперь руководство с легкостью в них ориентируется:

«Руководитель начинает свой день с просмотра графиков, диаграмм и показателей в ПланФакте. Для него визуальная подача наших расходов и доходов оптимальна для понимания, он воспринимает ее лучше, чем в форме таблиц. Бывает, что он замечает какие-то перерасходы и нестыковки, передает мне и я дальше с ними разбираюсь»
финансовый директор компании Наталья Смирнова

Результаты

1. Руководство в реальном времени видит и контролирует финансовую ситуацию в компании.

2. ПланФакт помогает экономить 1 млн руб. в год.

«Примеров экономии, на возможность которой указал ПланФакт, достаточно много. Увидели, что в одном из банков обслуживание расчетного счета обходится нам в 24 тыс. руб. в месяц. Сменили тариф «Премиум» на тариф «Бизнес», теперь платим 5 тыс. Экономия на одном только банковском обслуживании 228 тыс. руб. в годКомиссия за эквайринг была 1,4%, теперь 1%, но только на ближайшие месяцы. Казалось бы, должны получаться небольшие суммы, однако многие клиенты предпочитают платить картой, поэтому при хорошем обороте эквайринг обходится во вполне ощутимую сумму. Мы увидели это в ПланФакте и приняли решение по возможности переходить на систему быстрых платежей. Теперь администраторы предлагают клиентам оплатить услуги таким способом, а клиника экономит на эквайринге порядка 30 тыс. руб. в месяц. А значит – около 360 тыс. в год! Раньше наш колл-центр находился в отдельном помещении, за аренду которого платили 32 тыс. руб. Посмотрели в ПланФакте, увидели, что эти расходы мы можем скорректировать, перевели колл-центр в помещение клиники и сэкономили на арендной плате почти 400 тыс. в год.Если брать каждую из статей экономии, кажется, что это мелочи. А на деле выходит почти миллион рублей в год!»
финансовый директор компании Наталья Смирнова

3. ПланФакт помогает регулировать закупку препаратов, избегать «долгих» денег и ускорять оборачиваемость.

«Раньше мы покупали препараты с запасом и они хранились на складе. Иногда срок годности истекал и лекарства приходилось выбрасывать. Сейчас мы строго следим за этим в ПланФакте и покупаем только необходимое количество препаратов, которое точно израсходуем на уже записанных пациентов в ближайшее время»
финансовый директор компании Наталья Смирнова

4. Экономия времени.

«Отчеты формируются автоматически, не нужно вносить данные вручную. По сравнению с ведением и заполнением Excel-таблиц, время экономится существенно»
финансовый директор компании Наталья Смирнова

5. Ведение ПланФакта дисциплинирует сотрудников.

«Мы ежемесячно составляем бюджет на следующий месяц. Дальше все — и снабженец, и главврач, и я как финансовый директор, — следим, чтобы не было перерасходов и все процессы укладывались в заложенную смету»
финансовый директор компании Наталья Смирнова
Материал от компании
Стоимость от:
0 руб.
Управляйте ростом клиники на основе цифр. Автоматизируйте учет финансов в компании — появится больше времени для управления бизнесом. Сокращайте расходы и увеличивайте доходы...Подробнее
14:50
100
Оставьте комментарий, а остальные подтянутся за вами!

Автор записи

За качественный сервис, эффективную коммуникацию и открытость!
Посещая этот сайт, вы соглашаетесь с тем, что мы используем файлы cookie.