Медицинский продукт как основа стратегии: от SWOT-анализа к прибыльной модели клиники

Как превратить услуги в полноценные медицинские продукты? С чего начать анализ? Как выстроить стратегию и увеличить прибыль без дополнительных инвестиций?

Владельцы и управленцы клиник регулярно проходят по этому циклу вопросов, определяя точки прибыли в действующей клинике или запуская новые направления. И это тот ключевой управленческий уровень, где собственный опыт и экспертизу полезно постоянно синхронизировать с опытом коллег по бизнесу.

В четверг встречаемся пообщаться на эту тему с Татьяной Тищенко — создателем международной франшизы «Клиника 1+1»,  и Наталией Дмитриевой — владельцем сети медицинских центров «Альбатрос».

Пройдемся по вопросам:

• Продукт ≠ услуги. Что делает медицинский продукт системным: результат, упаковка, выгода, предсказуемость
• SWOT-анализ клиники. Как выявить сильные стороны персонала и прибыльные направления
• Стратегия продукта. С чего начинать: реальные ресурсы, минимальный запуск, примеры специализаций
• Две линии роста. Определение точек прибыли в действующей клинике и при запуске новых направлений
• Ошибки руководителей. Почему оборудование не окупается без продукта и как менять подход к развитию
• Практические инструменты. Шаблон SWOT, карта направлений, чек-лист наличия продукта