Клиника в которой остаются. Деловой конгресс "Врач говорит"
Каждая вторая консультация в частной медицине заканчивается фразой: «Спасибо, я подумаю».
Для клиники это означает одно:
деньги были почти заработаны — и потеряны.
Врач провёл консультацию, всё объяснил. Но пациент:
➖ ушёл сравнивать клиники
➖ отложил лечение
➖ просто не вернулся
И большинство клиник объясняют это одинаково:
«Пациенты стали экономить».
«Слишком высокая конкуренция».
«Все смотрят только на цену».
Но правда гораздо жёстче.
В большинстве случаев пациент не принял решение прямо на консультации.
Не потому, что медицина слабая. А потому, что не сработала система сервиса.
Пациент не почувствовал:
➖ ясности
➖ уверенности
➖ контроля над ситуацией
➖ доверия к решению
И ушёл.
Именно поэтому сегодня сервис — это не «приятная атмосфера».
Это управляемый экономический инструмент клиники.
Он напрямую влияет на:
➖ конверсию из консультации в лечение
➖ средний чек
➖ возврат пациентов
➖ рекомендации
➖ зависимость клиники от маркетинга
Если сервисом не управлять —
им начинает управлять случай.
И почти всегда в минус экономике.
Об этом будет VI деловой конгресс
▪️▪️▪️▪️▪️
Мы разберём сервис как систему управления решениями пациента.
Что будет на конгрессе:
Мировые стандарты сервиса в медицине
Как лучшие практики США, Европы и Ближнего Востока адаптируются под реальность российских клиник — без «золотых бюджетов», но с реальным эффектом.
Сервис, который зарабатывает
Финансовые модели, таблицы и метрики:
где именно сервис начинает влиять на выручку, возврат пациентов и средний чек — и как это считать.
Коммуникация врача и пациента под микроскопом
Аудиоразборы реальных диалогов через Калгари–Кембриджскую модель.
Без иллюзий. Только то, что реально влияет на доверие и решения пациентов.
Сервис, которому доверяют
Путь пациента, после которого он не сравнивает, а возвращается.
Тревожные и агрессивные пациенты
Алгоритмы общения в ситуациях высокого напряжения —
для врачей, администраторов и кураторов лечения.
Автоматизация сервиса в сетевой медицине
Как стандартизировать сервис без потери человечности и масштабировать его на уровне сети.
Авторская клиника и высокие чеки
Когда сервис становится частью бренда врача и начинает работать на репутацию и рекомендации.
10 сервисных решений Клиники Фомина
Практики, которые реально работают на большом потоке пациентов и которые можно внедрять без перестройки всей системы.
➖➖➖
Отдельный формат программы — экскурсия в Госпиталь Клиники Фомина на Мичуринском.
Без витрин и презентаций.
Покажем честно:
— как выстраивались сервисные процессы
— какие решения не сработали
— где были ошибки
— какие подходы дали рост и масштабируемость
Это возможность увидеть реальную управленческую систему клиники изнутри.
Если вы чувствуете, что:
➖ пациенты часто «уходят подумать»
➖ консультации не превращаются в лечение
➖ загрузка есть, а прибыль растёт медленно
➖ сервис зависит от конкретных людей
значит сервисом пока управляет случай.
А случай — самый дорогой управленческий инструмент в медицине.
Билеты и форматы участия уже доступны:
Очное участие / Онлайн / Экскурсионная программа