—

Онлайн конференция «Медицинский менеджмент 2026»

Спросить организаторов:
Есть вопрос
Запись мероприятия:
да

В 2026 году медицинский бизнес сталкивается с дефицитом врачей, ростом конкуренции и падающим спросом — и управлять клиникой «по интуиции» становится слишком дорого. Руководителям нужны работающие решения по мотивации персонала, финансовому учёту, ценообразованию и удержанию пациентов, которые можно внедрить сразу после конференции.

  • 16 спикеров — только практики, никакой воды
  • Онлайн-трансляция — участвуйте из любой точки мира
  • Концентрированная польза 2 дня с 12:00 – 17:20 МСК
  • Доступ в закрытый чат — продолжаем общение после эфира
  • Запланированная сессия «вопрос-ответ»
  • Подарки для участников: шаблоны, чек листы, инструкции
  • Сертификат участника конференции
  • Возможность просмотра записи в течение 1 года

ЧТО БУДЕМ ОБСУЖДАТЬ

  • Как удерживать ключевых врачей в условиях кризиса, конкуренции и дефицита кадров
  • Систему нематериальной и материальной мотивации, при которой врач остается лояльным клинике даже при более выгодных предложениях конкурентов
  • 5-этапную модель управления результативностью врача на основе реальных психологических драйверов сотрудника
  • Как каскадировать стратегические цели клиники до личного вклада каждого специалиста
  • Как сохранить баланс между качеством медицинской помощи, безопасностью пациента и рациональным использованием ресурсов.
  • Где клиника теряет пациентов и деньги: контроль маршрута от первого обращения до повторного визита.
  • Цифровизацию клиники: почему нельзя начинать с выбора CRM, МИС или ИИ, и как собрать единый контур управления.
  • Как расти, если спрос на услуги падает
  • Искусство наставничества в медицине: типичные ошибки наставников, компетенции и опыт.
  • Командообразование в медицинской организации: как нивелировать профессиональную гордыню и конкуренцию за пациентов.
  • Систему качества без стресса и построение эффективной системы контроля.
  • Прайс как инструмент управления прибылью: скрытые ошибки, ценообразование на основе данных и как это влияет на рост среднего чека.
  • Увольнение без потерь: кого нельзя уволить, как увольнять без демотивации команды и судебных рисков
  • Как правильно презентовать планы лечения пациентам, работать с врачами-звёздами.

И многое другое

Баллы НМО:
Нет

Спикеры программы

Галина ЛузинаГалина Лузина
Сергей МельниковСергей Мельников
Сергей АлдашенкоСергей Алдашенко
Надежда ФедуловаНадежда Федулова
Борис ШеплевБорис Шеплев
Екатерина АрцруниЕкатерина Арцруни
Нино ГабунияНино Габуния
Сергей СофрончукСергей Софрончук
Галина Лузина
​Директор Клиник пластической хирургии и естественного оздоровления Пластэк (г. Владивосток)
ПредстоитУдержание ключевых врачей в условиях кризиса: как создать работающую систему мотивации без увеличения бюджетаВыступлений: 1

Выступления

1
Предстоят: 1Идут: 0Прошли: 0
Предстоит

Удержание ключевых врачей в условиях кризиса: как создать работающую систему мотивации без увеличения бюджета

Тезисы
Как выстроить систему нематериальной и материальной мотивации, чтобы врач оставался лояльным клинике даже при наличии более выгодных предложений от конкурентов.
5-этапная модель управления результативностью врача: практический подход, который опирается на реальные психологические драйверы сотрудника.
От миссии клиники к действиям специалиста: методика каскадирования стратегических целей так, чтобы каждый врач понимал свой личный вклад в общий успех и видел прямую связь между своей работой и результатом всей команды.
Персонализация вместо шаблонов: внедрение индивидуальных планов развития и мотивации с учётом карьерного этапа, личных ценностей и внутренних потребностей каждого специалиста.
Триединая цель эффективности: поиск баланса между качеством медицинской помощи, безопасностью пациента и рациональным использованием ресурсов клиники.
Профиль спикера
Информация о спикере
Подробно о спикере

Член совета РЗН Владивосток, Член общественного движения Деловая Россия, организатор социального проекта «Здоровая молодёжь»

Сергей Мельников
Управляющий партнёр (CЕО) сети стоматологических клиник«Доктор Келлер»
ПредстоитУвольнение без последствий. Пособие для руководителейВыступлений: 1

Выступления

1
Предстоят: 1Идут: 0Прошли: 0
Предстоит

Увольнение без последствий. Пособие для руководителей

Тезисы
Когда увольнения не избежать?
Как принять решение об увольнении сотрудника на основе фактов, а не эмоций
hard или soft — что важнее?
Профиль спикера
Сергей Алдашенко
​Член Совета директоров и Исполнительный директор сети медицинских центров «Клиника Семейная» и сети стоматологических клиник «Дента-Эль».
ПредстоитГде клиника теряет пациентов и деньги: как выстроить систему контроля от первого обращения до повторного визитаВыступлений: 1

Выступления

1
Предстоят: 1Идут: 0Прошли: 0
Предстоит

Где клиника теряет пациентов и деньги: как выстроить систему контроля от первого обращения до повторного визита

Тезисы
Почему цифровизацию нельзя начинать с выбора CRM, МИС или ИИ.
Как собрать разрозненные цифровые решения в единый контур управления клиникой
Где клиника теряет пациента на его маршруте
Какие контрольные точки позволяют собственнику управлять производственным циклом
Как выбирать цифровые решения для клиник
Профиль спикера
Информация о спикере
Подробно о спикере

Коммерческий директор сети салонов красоты «Александр Тодчук Студио», Председатель комитета по маркетингу и рекламе Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения, Член Экспертного совета Практики здравоохранения PwC Russia, Преподаватель в МГИМО МИД РФ, РАНХиГС, РМАНПО, Ментор проекта «Бизнес наставники» Агентства Стратегических Инициатив

Надежда Федулова
​Основатель и генеральный директор «Медицинской консалтинговой группы»
ПредстоитКлючевые задачи администратора: продажи этично и эффективно, работа с выходящим потокомВыступлений: 1

Выступления

1
Предстоят: 1Идут: 0Прошли: 0
Предстоит

Ключевые задачи администратора: продажи этично и эффективно, работа с выходящим потоком

Тезисы
Администратор — это не регистратор, а ключевое звено клиники, которое влияет на выручку на 20-30% /
Этичные продажи в медицине — это помощь, а не давление. Работа через конверсию, сервис и удержание
Запись на следующий визит увеличивает возврат пациента в 3 раза. Это не продажа, а забота о здоровье пациента и выполнении рекомендаций врача.
Выходящий поток — это недооценённый ресурс роста. Как снизить No-Show на 25-40%, и увеличить LTV на 40-60%.
Автоматизация выходящего потока стоит копейки, а отдача — в разы.
Довольный пациент приводит ещё 3-5 человек — это инвестиции в лояльность
Профиль спикера
Информация о спикере
Подробно о спикере

Врач, к.м.н., МВА, бизнес-консультант и эксперт по открытию и управлению клиниками. Автор курсов по обучению администраторов регистратуры, операторов контакт центра и финансовому планированию в клинике. Опыт более 15 лет. Преподаватель Школы Медицинского Бизнеса, МГУУ Правительства Москвы, автор книги «8 шагов к успешной клинике»

Борис Шеплев
​врач-стоматолог, доктор медицинских наук, ректор Новосибирского медико-стоматологического института «ДЕНТМАСТЕР»
ПредстоитИскусство наставничества в сфере медициныВыступлений: 1

Выступления

1
Предстоят: 1Идут: 0Прошли: 0
Предстоит

Искусство наставничества в сфере медицины

Тезисы
Наставничество как феномен
Типичные ошибки наставников
Опыт и ошибки взаимосвязаны
Компетенции наставника
Профиль спикера
Информация о спикере
Подробно о спикере

Основатель сети стоматологических клиник «Дентал-Сервис», г. Новосибирск

Екатерина Арцруни
​Генеральный директор Сети клиник "МОСИТАЛМЕД", Института красоты на Арбате, ГК "МОСИТАЛМЕД" и УМК "Артсмед"
ПредстоитКомандообразование в сети клиник. Как "подружить" тех, кто и общаться не хотелВыступлений: 1

Выступления

1
Предстоят: 1Идут: 0Прошли: 0
Предстоит

Командообразование в сети клиник. Как "подружить" тех, кто и общаться не хотел

Тезисы
Как нивелировать профессиональную гордыню и конкуренцию за пациентов, чтобы прекратить разрушение командной работы и падение лояльности?
Как через EJM и институт наставничества создать среду, где врачи начинают общаться, уважать и обучать друг друга?
Как превратить конкуренцию в здоровое соревнование через грейдирование и статус наставника, где уважают за экспертность, а не за личные симпатии?
Как корпоративные праздники, «Неделя благодарности» сезонные и гендерные праздники создают общую память и превращают коллег из чужих в своих?
Профиль спикера
Информация о спикере
Подробно о спикере

Создатель космецевтического бренда «Agenda», член правления Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения", создатель и координатор образовательной программы МГИМО «Эффективное управление медицинской организацией»

Нино Габуния
​Заместитель директора Института лидерства и управления здравоохранения ФГАОУ ВО Первый МГМУ им. И. М. Сеченова Минздрава России
ПредстоитСистема качества без стрессаВыступлений: 1

Выступления

1
Предстоят: 1Идут: 0Прошли: 0
Предстоит

Система качества без стресса

Тезисы
Понятие качества в здравоохранении
Эффективность моделей делового совершенства в этой сфере
Как из ручного управления перейти к работающей системе в клинике
Профиль спикера
Информация о спикере
Подробно о спикере

Директор БФ «Безопасное здравоохранение», эксперт Премии Правительства РФ в области качества, асессор EFQM

Сергей Софрончук
Эксперт по внедрению голосовых роботов в клиники, руководитель проектов компании JustGroup
ПредстоитОт рекламного бюджета к реальной выручке: повышение доходимости за 20-30% за счет автоматизации 1 процессаВыступлений: 1

Выступления

1
Предстоят: 1Идут: 0Прошли: 0
Предстоит

От рекламного бюджета к реальной выручке: повышение доходимости за 20-30% за счет автоматизации 1 процесса

Тезисы
Как меньше терять уже оплаченные лиды
Как увеличить конверсию записи пациентов в приход в клинику
Почему клиники теряют 20–40% звонков на пропущенных вызовах, нерабочих часах и человеческом факторе оператора
Как голосовой ИИ конвертирует уже потраченные деньги в выручку.
Скорость реакции и ее влияние на выручку
Профиль спикера
Информация о спикере
Подробно о спикере
  • Как меньше терять уже оплаченные лиды
  • Как увеличить конверсию записи пациентов в приход в клинику
  • Почему клиники теряют 20–40% звонков на пропущенных вызовах, нерабочих часах и человеческом факторе оператора
  • Как голосовой ИИ конвертирует уже потраченные деньги в выручку.
  • Скорость реакции и ее влияние на выручку

Место и время

Формат проведения: Онлайн

· 12:00 Онлайн
Участие онлайн · 320 мин.
· 12:00 Онлайн
Участие онлайн · 320 мин.
Пока никто не отметил участие
Посещая этот сайт, вы соглашаетесь с тем, что мы используем файлы cookie.