Международная школа развития MIKS

Успешная частная Клиника — это не только про медицину, это про бизнес. А в бизнесе важны цифры.

Но вот парадокс:
🤷‍♀️ Руководитель смотрит на лечебный процесс как на источник прибыли, где каждый кабинет это отдел продаж.
🤷‍♀️ Врач же считает, что он просто лечит пациентов.
🤷‍♀️ В итоге часто возникает непонимание и даже конфликт.

💡Но кто продаёт? Врачи!
Они напрямую влияют на запись, рекомендации, дополнительные услуги и лояльность пациентов.
Но порой врач не понимает своей роли в финансовом успехе клиники. Он не знает какие цифры объективно оценивают его результат и почему это важно для развития самого врача и клиники?

Что с этим делать?
🤝 Научите врачей понимать финансовые показатели без давления и навязанного «плана по продажам».
🤝 Обьясните, что рекомендация услуг — это забота о пациенте, а значит продажа своих компетенций.
🤝 Научите врачей понимать цифры, чтобы каждый знал, как его работа влияет на прибыль.

В наших программах школы MIKS, мы обучаем управленцев, как выстроить бизнес процессы, чтобы клиника работала эффективно и прибыльно, при поддержке и без сопротивления врачей.

Ближайшая программа стартует уже 12 марта и это Бизнес-стажировка в Клинике СЛ в Казани! Вы еще успеваете присоединиться, напишите моему ассистенту в WHATSAPP: https://wa.me/79061121875 и мы расскажем все подробности!

Операционный тупик - не всегда очевиден для многих из нас и мы продолжаем жить в иллюзии, что это не про нас. А что если взглянуть на цифры? Они не обманут.

Хочу поделиться историей из практики, которая наглядно показывает, как наша Школа MIKS помогает клиникам выйти из операционного тупика и начать расти и получать прибыль.

Одна московская клиника, которую мы консультировали, имела все шансы: 5 кабинетов, грамотный состав сотрудников – главный врач работал 6 дней в неделю, принимая как косметолог, другой врач приходил всего два раза по 4 часа, массажист и медсестра также приходили по удобному для них расписанию. Выручка создавалась главным врачом, остальную сумму в пределах 800 — 1 500 тыс. рублей в месяц делали остальные сотрудники.

🤔 Проведя аудит стало понятно, что в основе проблемы лежало:
💊 отсутствие лидерского мышления и навыков управления у руководителя
💊 клиника не имела четкой бизнес-стратегии
💊 процессы не были отлажены
💊 структура управления – размыта
💊 возможности и мощности бизнеса не учитывались.

Важно, что коллега поступила верно и вовремя обратилась к нам. В рамках наших обучающих и поддерживающих программ мы помогаем клиникам:

✔️Построить оптимальную организационную структуру на основе анализа реальных мощностей – материальных и кадровых.
✔️Четко распределить обязанности и зоны ответственности, чтобы каждый знал, за что он отвечает.
✔️Разработать систему постановки задач и контроля времени, чтобы избежать выгорания и финансовых потерь.
✔️Внедрить эффективную систему подбора кадров и наставничества, которая повышает вовлеченность и результативность команды.

В итоге клиника начала работать по новой схеме.
С нашей помощью удалось повысить выручку имеющихся сотрудников на 40% за 3 мес, упорядочив их работу и внедрив стандарты комплексного лечения.
💊
Благодаря этому увеличился пациентопоток повторных пациентов и средний чек каждого приема.
💊
Предложенные мероприятия по возврату пациентов, имеющихся в базе клиники дали результат.
💊
Заполнив рабочее время на 60% руководитель приступила к подбору и найму новых сотрудников, так как количество мощностей позволяло пригласить на работу еще 2-х врачей и 2 медсестры.
💊
Благодаря созданным стандартам обучение и адаптация новых сотрудников прошло максимально быстро и они начали приносить финансовый результат клинике, а главный врач смогла освободить время для управления.

Клинике еще предстоит немалая работа, чтобы все процессы стали прозрачными и эффективными. Но они на верном пути.

Если вы задумываетесь, как можно применить эти инструменты в своей клинике, и хотите узнать, с чего начать, то в Школе MIKS мы точно знаем, как помочь.

Если вы понимаете, что вы где-то «буксуете», то лучше один раз спросить, чем остаться без роста на несколько лет. Напишите нам и задайте вопрос, а мы подскажем как именно в вашем случае его решить!

Наши контакты для связи: 8 800 600 48 65; +7 (906) 112 18 75; +7 (967) 460-08-16 miks@clinic-sl.ru
https://miks.expert

ПОСЛЕДНИЕ МЕСТА на бизнес-стажировку в Клинике СЛ в г. Казань в МАРТЕ

Первая группа бизнес-стажировки в 2025 году завершает свой набор 🔥
Будь в числе первых, кто получит ценные знания для управления медицинским бизнесом!

Для всех участников предоставляются шаблоны и стандарты в электронном виде, рабочие тетради на каждый день обучения, так же в обучение включены бизнес-обеды и кофе-брейки, нетворкинг с коллегами из других городов и экскурсия по Клинике СЛ ☕️

Дата обучения: 12-14 марта 2025
Место проведения: г. Казань, Клиника СЛ

3 дня под руководством Светланы Жабоевой, после которых вы поймёте, что вести медицинский бизнес по другому вы уже не сможете!

Изучить программу и оставить заявку можно по ссылке: https://miks.expert/stajirovka

Как проходит бизнес- стажировка и отзывы участников: https://youtu.be/j_9LjmgqTDI?si=SvdPifgBXlfqP64q

Напиши менеджеру в этот чат и узнай подробную информацию прямо сейчас 👌

Наши контакты для связи:
8 800 600 48 65; +7 (906) 112 18 75; +7 (967) 460-08-16
miks@clinic-sl.ru

https://miks.expert