Какое обучение должно быть у собственника клиники без медицинского образования
Кому нужен менеджмент в здравоохранении
Сегодня перед руководителями медучреждений стоит задача не только обеспечивать бесперебойную деятельность, но и сохранять репутацию, реагировать на изменения и внедрять инновации. Управленец должен уметь распределять ресурсы, вести финансовый учёт, контролировать выполнение задач и поддерживать мотивацию коллектива.
Курсы по менеджменту в медицине помогают научиться сочетать бизнес-подходы с медицинской спецификой, чтобы делать работу клиники эффективной и удобной для пациентов.
Можно ли стать руководителем клиник без медицинского образования
Квалификационные требования к руководителю медицинской организации определены приказом Минздравсоцразвития России № 541н от 23 июля 2010 года. До сентября 2021 года Росздравнадзор опирался на лицензионное положение 2012 года, но с 1 сентября 2021 года возможно применение норм приказа № 541н к оценке квалификации руководителей медучреждений.
По приказу № 541н, руководитель должен иметь одно из следующих образований:
— высшее медицинское образование по одной из специальностей: «Лечебное дело», «Педиатрия», «Медико-профилактическое дело» или «Стоматология», а также пройти ординатуру или дополнительное обучение и получить сертификат специалиста по направлению «Организация здравоохранения и общественное здоровье»;
или
— высшее образование в области экономики или права, специальную подготовку по менеджменту в здравоохранении и не менее 5 лет управленческого стажа.
Титул «главный врач» возможен только при наличии у руководителя высшего медицинского образования. Должность директора может занять и человек без медицинского диплома, если у него есть высшее экономическое или юридическое образование, обучение по менеджменту в здравоохранении и опыт управленческой работы не менее 5 лет, что соответствует требованиям приказа № 541н.
Чему учат на образовательных программах
Программы профессиональной переподготовки охватывают стратегическое планирование, финансы, HR, цифровые процессы и контроль качества. Особое внимание уделяется:
- организации работы клиники и больницы;
- подбору и управлению персоналом;
- планированию бюджета и распределению финансов;
- анализу и внедрению современных технологий;
- медицинской этике, особенностям общения с пациентами.
Полученные навыки позволяют оптимизировать расходы, внедрять новые сервисы, оценивать эффективность работы команды и выстраивать конкурентное преимущество на рынке.
Преимущества и форматы обучения
- Очные, дистанционные и комбинированные форматы занятий;
- Лекции, разбор кейсов, подробные инструкции по внедрению изменений;
- Диплом о профессиональной переподготовке после окончания курса;
- Продолжительность программы может составлять от 4 месяцев.
Менеджмент в здравоохранении — необходимая компетенция для руководителей, стремящихся к развитию и конкурентоспособности медучреждения. Обучение открывает новые возможности для карьерного роста и профессионального развития.