Экспертные блоги

В нашей стране первая школа арт-терапии основана А.И. Копытиным, доктором медицинских наук. Пока это направление не так популярно в России, как на Западе. Но сейчас интерес стал расти. Революция сверху. Почему сначала руководство, а потом сотрудники? Потому что именно управляющий штат формирует корпоративную культуру. Рыба гниёт с головы, это общеизвестный факт. Подробнее

Когда руководитель клиники впервые задумывается о системах учёта, всё кажется простым: «Давайте купим одну программу, и пусть она делает всё: от записи пациента до налоговой отчётности». Звучит красиво. Но реальность быстро ставит диагноз: универсальных солдат не бывает. У нас три героя: МИС, УНФ (1С) и Битрикс24. Попробуем разобраться, кто они такие, и можно ли из них слепить «идеальный пазл». Подробнее

В медицинском бизнесе репутация — это актив, который зарабатывается годами, а потерять его можно в один момент. Особенно если конфликт с пациентом доходит до суда. Да, идеальный вариант — решать спор до судебной стадии: разговором, переговорами, компенсацией, любым адекватным способом.Подробнее

Проблематика отказов в процедурах периодической аккредитации медицинских и фармацевтических специалистов требует строгого соблюдения нормативных требований и последовательного реагирования на мотивированные уведомления Федерального аккредитационного центра.Подробнее

Давайте смоделируем ситуацию, в которой пациент хочет включить камеру или диктофон и записать все, что происходит на приеме. Не нарушит ли это права врача? Можно ли запретить пациенту вести запись? Подробнее

Если вы думаете, что ветклиника — это «стетоскоп, стол и котики в очереди», то да, почти так… только добавьте к картинке Роспотребнадзор, пожарную безопасность, несколько миллионов на оборудование, десяток договоров и спокойствие дзен-монаха на период ремонта.Подробнее

Руководитель выходит к команде, говорит про миссию, цели, ценности, а в ответ тишина и растерянные лица. Другой руководитель делает противоположное — четкие задачи, дедлайны, чек-листы и через месяц у команды минус мотивация, глаза тухнут, пациенты жалуются на холодность, средний чек падает. Почему так? Коротко: разный уровень зрелости. У сотрудников свой, у руководителя свой.Подробнее

В медицинском бизнесе есть один забавный парадокс: врачи годами учатся говорить сложными терминами, а маркетологи потом тратят месяцы, чтобы перевести это на человеческий язык.Подробнее

В статье объясняю, что необходимо сделать, если в ваше медучреждение обратился пациент, который недавно сменил фамилию, имя или отчество: какие документы изменить и договоры перезаключить. Подробнее

Никто не рассмотрел претензию пациента— все решили, что это сделает коллега. Эта нерассмотренная претензия переросла в судебное решение, по которому клиника должна выплатить 1 050 000 рублей. Как суд принял такое решение и почему ваше медучреждение может быть следующим — разобрал на реальном кейсе. Подробнее

В последние годы маркетинг в медицине переживает настоящую трансформацию, так как за 3 года сильно изменились маркетинговые инструменты и стоимость привлечения пациентов значительно выросла.Подробнее

«Слишком дорого. Слишком долго. Слишком сложно», – так говорит о получении лицензии на открытие медицинского кабинета тот, кто эту лицензию не получил. Парадокс. Если бы это было невозможно, то в России не открывались бы новые клиники. Значит, не так страшна процедура лицензирования, как о ней говорят, раз у кого-то получается ее пройти.Подробнее

Если контент в вашей клинике появляется «когда будет вдохновение», это не контент‑маркетинг, а литературный кружок. Пациент приходит не к вдохновению. Он приходит к тем, кто стабильно помогает. Контент‑план — это способ превратить случайные публикации в управляемый поток обращений. Подробнее

Периодическая аккредитация медицинских и фармацевтических работников требует высокой степени готовности и строгого соответствия установленным требованиям. Несвоевременная подача документов или формальные ошибки способны привести к значительным задержкам в получении допуска к профессиональной деятельности.Подробнее

Вход в медучреждение и получение медуслуг должны быть удобными и комфортными для всех граждан. Поддерживать чистоту и быстро ремонтировать поломки – это правильно и хорошо, но не менее важно обеспечить свободное передвижение маломобильным пациентам.Подробнее